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2、如果你是从业者，可以通过这篇文章的招人视角，看待自己的岗位价值、评估未来更多的可能性；
3、如果你是自由职业者，文章中也会有很多让你有共鸣的经历，可作为复盘和反思的起点。
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回到今天「招人」的话题，生财有术圈友 @许范范 说：战略是做正确的事，运营是正确的做事。但只有人，才能把事做正确。
以下为分享内容，文章略有删减，完整版可在生财有术星球中查看。
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团队架构、权责、岗位应该怎么做？ -
团队薪酬激励、绩效考核应该怎么做？ -
团队内驱力激发、能力培养应该怎么做？ -
成员绩效不理想，怎么反馈辅导才有效？ -
还有最重要的，团队伙伴要怎么选，怎么面试？
谈 offer 前准备
他的上级、未来带教人优势等等。还包含团队氛围、企业文化、特色活动等。
还有晋升发展机制，比如盘点调薪频率、幅度等等。
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